In vielen meiner Teamtrainings braucht es keinen Meetingraum und schon gar keine PowerPoint. Manchmal reicht einen Weg, ein Thema oder Fragestellung, ein Gespräch und gegenseitiges Zuhören.
Beim Gehen verändert sich etwas:
Der Blick geht nach vorn, der Körper kommt in Bewegung und oft auch der Kopf.
Gespräche werden ehrlicher, leichter, verbindlicher.
Ein Walk & Talk schafft Raum für Beziehung.
Für echtes Interesse, für Vertrauen auf Augenhöhe.
Gerade dieses gegenseitige Vertrauen und die Begegnung als Mensch sind so kraftvoll für ein stärkendes Teamgefühl. Vertrauen ist auch die Basis von erfolgreichen Teams.
Deshalb lege ich gerade am Beginn von Teamentwicklungen immer einen besonderen Fokus auf das gegenseitige Vertrauen.
Dabei orientiere ich mich gerne am Modell von Patrick Lencioni, das ich sehr schätze. Seine fünf Dysfunktionen eines Teams zeigen eindrücklich, warum fehlendes Vertrauen der häufigste Stolperstein für eine funktionierende Zusammenarbeit ist.
Ich habe mit diesem Modell in vielen Teamprozessen gute Erfahrungen gemacht. Es ist klar, praxisnah und bringt die wesentlichen Dynamiken auf den Punkt.
Wenn sich Teams die Zeit nehmen, an ihrer Vertrauensbasis zu arbeiten entsteht die Grundlage für alles Weitere: für offene Kommunikation, konstruktiven Umgang mit Konflikten, echte Verbindlichkeit, gemeinsame Verantwortung und messbare Ergebnisse.
Vertrauen ist kein „Nice-to-have“, sondern der Startpunkt für echte Teamentwicklung.
